自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，銀川金投集團黨委高度重視，堅決扛起政治責任，緊扣上級黨委決策部署，堅持高站位統(tǒng)籌謀劃、高標準壓茬推進，以“學查改”一體貫通為主線，扎實推動學習教育走深走實、見行見效。
分層分類，提升學習質(zhì)效

用好讀書班、專題研討、“三會一課”等載體，全面學、重點學、深入學，推動學習教育入腦入心。集團黨委召開黨委（擴大）會、中心組學習會、舉辦讀書班，以集中學習、專題研討交流、專家專題輔導、個人自學相結合等方式深化理論學習，督促指導各黨支部以“三會一課”、主題黨日等方式抓好學習研討，推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育內(nèi)化于心、外化于行。

用好中央層面、自治區(qū)層面和全市典型案例，強化警示教育，持續(xù)筑牢思想作風堤壩。集團及各黨支部召開學習教育警示教育會，深入學習中央、自治區(qū)、銀川市違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神的典型案例，持續(xù)開展“典型案例大家談”活動，結合工作實際開展行業(yè)禁止行為討論，教育黨員干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。

注重抓好新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位干部學習教育。組織開展新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位干部學習教育座談會，干部代表結合自身工作談體會、談認識，會上開展集體廉政談話，引導黨員干部職工不斷夯實廉潔從業(yè)思想根基，筑牢拒腐防變思想防線。

用好調(diào)度會、推演會、調(diào)研指導等形式，推動學習教育走深走實。組織召開學習教育推演會、調(diào)度會，聽取進展匯報、通報存在問題、明確階段任務，以明察暗訪等方式對所屬黨支部學習教育定期不定期進行督促指導。召開“兩個違規(guī)”集中整治部署會，對違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金問題集中整治作全面部署。

深查細照，同步檢視整改

深入自查，明確整改措施。集團黨委及各黨支部領導班子嚴格對照2個清單、《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》和集中整治重點任務，深入查擺領導班子作風問題，建立并動態(tài)更新《集團黨委學習教育自查問題清單》。全體黨員、三類干部嚴格對照國資國企、金融領域普通黨員問題清單和年輕干部五個方面深入查擺問題，強化思想防線，切實提升拒腐防變“免疫力”。

多措并舉，確保問題查實找準。在集團全面開展“以案促改、以案促治”專項工作，重點圍繞委托貸款、貸款擔保、資金管理、風險防控、內(nèi)控體系建設等關鍵環(huán)節(jié)，剖析共性崗位，查找共性問題；進一步完善領導干部廉潔檔案，建立廉潔檔案，為精準監(jiān)督提供重要依據(jù)；開展廉潔風險點排查工作，聚焦關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，精準識別潛在廉潔風險，堵塞廉潔自律管理漏洞。

立行立改，靶向整治攻堅

分類施策，狠抓整改落實。研究制定《銀川金投集團黨委學習教育集中整治臺賬》，明確責任主體和整改措施，對能立行立改的問題迅速行動，整改到位，對需集中攻堅的問題，制定具體整改措施，穩(wěn)步推進。各支部均建立領導班子集中整治臺賬，壓實整改責任，確定集中整治問題，明確整改措施。

建章立制，鞏固整改成效。堅持“當下改”與“長久立”相結合，著力完善制度體系，修訂完善《銀川金投集團投資管理制度》《領導干部及中層人員管理辦法》等制度10項，持續(xù)構建用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的閉環(huán)體系，形成長效機制。
開門教育，踐行群眾路線

暢通渠道，強化群眾監(jiān)督。開通作風建設電子郵箱及實體意見箱，自覺主動接受群眾監(jiān)督評價。各黨支部堅持搞開門教育，通過實地調(diào)研和調(diào)研問卷，廣泛聽取群眾及客戶企業(yè)意見。

深入調(diào)研，傾聽民意企需。研究制定《關于深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育調(diào)研工作方案》，對子公司開展全面調(diào)研，掌握基層實情；深入塞尚乳業(yè)、西鴿酒莊、恒康科技、威力傳動、銀星能源等重點企業(yè)客戶一線，面對面聽取意見建議，現(xiàn)場對接金融需求，提供定制化解決方案；召開集團工會調(diào)研座談會，重點關注一線職工、困難職工權益保障和服務需求，著力解決急難愁盼問題。

聚焦成效，推動中心工作。持續(xù)發(fā)揮金融服務實體經(jīng)濟職能，今年累計支持企業(yè)金額14.65億元，受托管理的專項基金扶持企業(yè)金額16.77億元；各黨員示范崗勇當支農(nóng)支小“金融先鋒”，服務小微、三農(nóng)主體減免擔保費支出385.61萬元，幫助3523戶企業(yè)及經(jīng)營主體解決融資難、融資貴問題。緊抓氨綸項目施工進程，目前，土建施工、設備安裝、室外配套工程均進入掃尾階段，預計8月投料試生產(chǎn)。強化司庫體系建設，已接入銀企直聯(lián)公司總計22家，通過銀企直連對接初步實現(xiàn)資金可視化與穿透式監(jiān)管，大幅提升資金歸集效率與監(jiān)控能力。積極盤活寧夏如意、力成電氣等項目，提升存量房產(chǎn)出租率，資產(chǎn)效能進一步增強。