銀川金投集團(tuán)以三項(xiàng)制度改革為突破口，通過市場化、契約化、績效化的深度變革，構(gòu)建起“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的人才管理機(jī)制，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。改革破解了傳統(tǒng)國企人事制度僵化、人才活力不足等瓶頸，以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為支點(diǎn)，打造出具有市場競爭力的“人才品牌”，為國企改革提供了可復(fù)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、以市場化機(jī)制構(gòu)建人才發(fā)展新生態(tài)

銀川金投集團(tuán)以契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度為載體，構(gòu)建起“引得進(jìn)、留得住、流得動(dòng)”的人才生態(tài)。通過簽訂“兩書一協(xié)議”，實(shí)現(xiàn)干部考核與崗位履職深度綁定，建立“紅黃榜”動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，推行中層管理人員公開競聘制度，進(jìn)一步拓寬了人才引進(jìn)渠道。同時(shí)，通過明確的薪酬與退出機(jī)制，不僅吸引了大量高素質(zhì)人才加入，還有效保留了核心骨干，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

二、以競聘考核與“三定”改革賦能人才隊(duì)伍建設(shè)

競聘上崗與動(dòng)態(tài)考核機(jī)制確保選人用人公開透明，為優(yōu)秀人才提供了展示平臺(tái)。銀川金投集團(tuán)通過完成“定部門職責(zé)、定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、定人員編制”的三定方案，科學(xué)設(shè)置部門和崗位，并嚴(yán)格落實(shí)員工績效考核與末等調(diào)整、不勝任退出制度。這一機(jī)制不僅激發(fā)了全體員工的進(jìn)取意識(shí)和危機(jī)感，還顯著提升了干部隊(duì)伍的整體活力與專業(yè)素養(yǎng)，促使員工將壓力轉(zhuǎn)化為提升能力、創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力。

三、以薪效聯(lián)動(dòng)機(jī)制激發(fā)人才活力

薪酬體系與集團(tuán)效益強(qiáng)關(guān)聯(lián)，形成“個(gè)人奮斗-企業(yè)增效-員工增收”的良性循環(huán)。銀川金投集團(tuán)提升績效工資占比，實(shí)施“業(yè)績?cè)?、薪酬漲”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全員績效考核剛性兌現(xiàn)。員工因績效優(yōu)異而獲得薪酬提升，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。核心崗位人才流失率大幅下降，人力資源配置效率得到切實(shí)優(yōu)化，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供了“源頭活水”。

四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新引擎

集團(tuán)公司系統(tǒng)推進(jìn)分層級(jí)人才培養(yǎng)體系，通過定制化專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃精準(zhǔn)賦能，全面提升員工通用素養(yǎng)與專業(yè)能力。同步搭建戰(zhàn)略性后備人才庫，暢通人才成長通道，形成老中青結(jié)合的梯次配備。通過打造人才輩出、活力迸發(fā)的良性生態(tài)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)能。

銀川金投集團(tuán)的三項(xiàng)制度改革，不僅優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，提升了管理效能，更在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略上取得了顯著成效。下一步，銀川金投集團(tuán)將繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，激活人才強(qiáng)企戰(zhàn)略新動(dòng)能，為集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)注入更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。